12月15日，生態水泥公司在26樓會議室舉辦內部市場化專題培訓。公司機關各部門全體人員、所屬各單位主要領導及分管生產經營的主要領導以及負責考核的相關人員90余人參加培訓。

此次培訓特邀中國礦業大學經濟管理學院蔣衛東教授授課，蔣教授從“內部市場化管理的思路與方法”“典型案例介紹”和“企業推行內部市場管理的建議”等方面，采取面對面交流互動與PPT教材演示相結合的方式進行講授，深入淺出、通俗易懂地普及了內部市場化亟需的業務知識。參訓人員認真聽講、虛心請教，針對內部市場化建設過程的難點與專家進行了互動交流，進一步提高了內部市場化管理人員工作水平，為深入探索建立更加科學的內部市場化運作模式，正確理解和推行具有生態水泥特色的內部市場化建設打下了堅實基礎。

今年是國企改革三年行動之年，公司緊緊圍繞質量、效率、利潤三大核心，創新實施內部模擬市場化管理機制，對內挖潛能、降成本增效益，對外搶抓機遇拓市場，拓升貿易質量效益，通過業績連帶，薪酬聯動，正向激勵推動企業持續健康發展。推行內部市場化管理機制，用績效規范行為，摒棄大鍋飯、論資歷的慣性思維，讓員工在得到實惠的同時，有效推動班組和員工創效能力的全面提升。使員工從“要我干”變成“我要干”，將市場競爭的機制引入企業內部，讓員工切實感受到市場經濟帶來的變革，使員工內部產生自發動力，更好為企業服務。

此次為期一天的培訓，為大家開啟了現代化企業制度的引路課程，通過參培人員反映，此次培訓給下步內部市場化工作開展打開了一扇窗戶，送來了一股清風，有助于解開在工作開展方面的某些疑惑，突破某些瓶頸，實踐性和指導性強。今天既是一次業務上的充電，也是一次思想上的洗禮，更是一次境界上的提升，更加有力推動公司在內部市場化運作及企業改革更深層次上有效開展奠定了理論基礎和思想基礎。（宗鑫）